« Étudiant en Sciences humaines, profil Monde depuis l’automne 2015, dès son arrivée, Samuel a choisi de s’impliquer au sein de la troupe de théâtre du Cégep, Le Citron bleu. Des premières auditions à aujourd’hui, son sens de l’humour et sa vivacité d’esprit charment tous ceux qui le côtoient. Rapidement, il a développé des aptitudes qui lui serviront tout au long de sa vie : sens des responsabilités aiguisé, empathie, dévouement à la tâche, assiduité dans la réalisation de ses objectifs, respect des impératifs d’échéances. À la Coop Édouard-Montpetit, où il travaille depuis plus de deux ans, celui qui semblait timide au départ s’est avéré un coéquipier attentionné et rigolo qui fait l’unanimité auprès de ses pairs et des clients (…) »
Félicitations à Samuel, l’un de nos employés temps-partiels, récipiendaire d’une médaille de l’assemblée nationale !
Le 29 avril dernier, la Coop Édouard-Montpetit s’est vu décerner le prix « Meilleures pratiques environnementales » lors du Gala COOPSCO 2017 visant à promouvoir des initiatives du réseau des coopératives en milieu scolaire.
Remis par la Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaire (FQCMS), en collaboration avec Desjardins, le prix « Meilleures pratiques environnementales » a été décerné à la Coop Édouard-Montpetit en reconnaissance de ses pratiques environnementales inspirées de l’approche 4RV (réfléchir, réduire, ré- employer, recycler et valoriser).
Au cours de la dernière année, la Coop Édouard-Montpetit a revu ses pratiques environnementales. Elle a fait le choix de réduire de manière significative sa consommation de papier, en privilégiant les formats numériques et en favorisant la réutilisation du papier usagé qui est récolté et assemblé en bloc-notes distribués à tous les employés. Dans le but de réduire sa consommation d’énergie, la Coop a remplacé l’ensemble des ampoules de la librairie, située dans le Pavillon Le Caron, par des ampoules écoénergétiques DEL. Afin de sensibiliser la communauté collégiale à des pratiques de consommation éco-responsables, elle a mis l’accent, au Café étudiant, sur la vente de produits biologiques et équitables issus de producteurs locaux, réduisant ainsi son empreinte carbone, et sur la distribution de contenants compostables et biodégradables.
Une partie de l’équipe de la Coop Édouard-Montpetit lors du Gala Coopsco 2017.
La Coop réutilise, recycle ou composte l’ensemble de ses déchets et fait connaître son engagement à travers différents événements. Elle s’appuie sur les démarches et initiatives environnementales du Cégep pour innover. « Ce n’est pas tant un partenariat qu’une entraide » souligne Maya de Cardenas, technicienne en environnement au Cégep Édouard-Montpetit. « Nous participons à une espèce d’éducation à la santé et à l’écocitoyenneté à l’extérieur des salles de classe. Ensemble, nous ouvrons des portes et nous osons! Nous en sommes fiers. »
Ouvert en 1979, le point de vente de l’ÉNA (École nationale d’aéronautique) représente aujourd’hui près de 8% du chiffre d’affaires total de la Coop Édouard-Montpetit. Desservant une communauté collégiale d’environ 1000 étudiants, il a su s’adapter aux besoins spécifiques de ses membres.
Rencontre avec Josée Grégoire, directrice générale de la Coop Édouard-Montpetit, et Andrée Martin, gérante St-Hubert
Quel est le profil des étudiants de l’ENA ? En quoi est-il spécifique ?
Josée Grégoire Si l’on fait une moyenne, les étudiants sont plus âgés que sur le campus de Longueuil. Pour beaucoup, il s’agit d’un retour aux études ou d’une réorientation de carrière.
Andrée Martin Ils n’ont pas forcément un parcours linéaire avec un passage du secondaire au collégial. Certains ont travaillé, d’autres sont allés dans un autre collège et à 25-30 ans ils décident de venir à l’ENA. La plupart sont des passionnés de l’aéronautique depuis qu’ils sont tous petits.
Aujourd’hui, l’ENA compte entre 950 et 1000 étudiants. Ce nombre chute depuis les attentats du 11 septembre 2001… avant 2001, ils étaient plus de 1500
Josée Grégoire Ça a eu un effet dévastateur sur l’industrie aéronautique qui est très importante au Québec. Les gens n’ont plus envie d’embarquer dans 3 – 4 années d’études quand ils entendent parler de mises à pied dans ce secteur.
Comment s’adapte la Coop dans un secteur aussi spécifique ? Quels types de produits sont mis en avant ?
Andrée Martin La population étudiante est majoritairement masculine ce qui nous oblige à avoir une approche différente. Nos choix de couleurs ou de produits sont plus « conventionnels » mais nous faisons des tentatives. Nous travaillons à offrir d’autres choses comme le coin cadeau. En termes de littérature, même si nous vendons surtout du scientifique, il arrive que nous vendions des nouveautés. Ce n’est pas le plus gros de nos ventes mais cela se vend bien quand même.
L’approche est aussi différente dans les relations avec les étudiants. Elle est plus intime. Je me rappelle plus facilement de leur nom. Le fait que nous soyons implantés à l’agora nous confère une place centrale. Les gens viennent nous demander des choses qui parfois n’ont pas de rapport avec la Coop, par exemple sur les crédits d’impressions. Ils ont le réflexe de venir nous le demander.
La Coop situé sur le campus St-Hubert ÉNA a ouvert ses portes en 1979. Elle dessert aujourd’hui une communauté collégiale d’environ 1000 étudiants.
S’adapter c’est aussi prendre en compte la réalité géographique de ce campus situé un peu à l’écart. Vous avez par exemple mis en place un point de vente de nourriture de type dépanneur…
Andrée Martin Cela correspond à une volonté de répondre aux besoins des étudiants. Nous sommes là pour eux : nous existons par eux et pour eux. S’il n’y a pas d’étudiants, nous n’avons pas de raison d’être. Nous essayons de développer notre offre de service, de tester des choses et ils sont de plus en plus réceptifs. Nous devons nous adapter à leurs besoins, les dépanner, mais, en tant que coopérative, nous avons aussi un côté éducatif notamment en termes d’éducation à la santé, à manger sainement. Nous proposons donc des produits en conséquence comme les bananes plantain bio.
Le fait d’opérer sur un campus de petite taille créé-t-il un plus fort attachement à la Coop ?
Andrée Martin Oui pour certaines choses… La vie sociale se fait à l’ENA. En étant à l’Agora, nous sommes au cœur de cette vie sociale. Il y a des tables de ping-pong. Parfois, la radio étudiante… C’est vraiment le point central.
Josée Grégoire Les gens se connaissent tous à l’ENA. Ils y passent beaucoup de temps et sont très investis car les cours sont très exigeants. Les étudiants doivent être assidus : ils ne peuvent pas obtenir leur diplôme s’ils ne justifient pas d’un nombre donné d’heures de présence. Ce n’est donc pas comme un étudiant qui est au pré-universitaire et qui est juste de passage. Ici souvent, les gens viennent de régions différentes. Ils se créent un noyau d’amitié à l’ENA. De même pour les étudiants étrangers. Certains viennent du Maroc, de l’île de la Réunion, Tahiti ou encore de Chine car l’ENA crée des ententes avec des écoles ailleurs dans le monde spécialisées dans l’aéronautique.
Est-ce compliqué pour une coopérative d’œuvrer sur deux campus aussi différents ?
Josée Grégoire Non parce qu’il s’agit de la même entreprise et de la même institution. De plus, désormais, il y a une seule équipe de direction au niveau du Cégep. Avant, entre l’ENA et le campus de Longueuil, il y avait deux équipes distinctes. Ce n’est plus le cas.
Andrée Martin Malgré le fait qu’il s’agisse de la même coop, nous bénéficions, ici à St-Hubert, d’une marge de manoeuvre pour répondre aux besoins spécifiques de nos étudiants. De plus, entretenir de bonnes relations avec l’institution est une priorité pour nous. Josée, par exemple, en tant que directrice générale, est très impliquée dans la vie de l’ENA même si elle n’est pas présente tous les jours. Au quotidien, nous essayons de proposer des services de qualité. Par exemple, nous offrons un service de commandes spéciales sans frais.
Je pense que nous faisons la différence dans la vie des étudiants. Quand ils reviennent après leur parcours scolaire, ils reviennent tous à la coop et ils sont tous contents de venir nous voir. Quand cela fait dix ans qu’ils sont partis et que nous nous souvenons de leur nom, quelque part cela signifie que nous avons bâti de belles relations.
Le Café étudiant a reçu la certification LEAF (Leaders in Environmentally Accountable Foodservice) niveau 2. Elle reconnaît les pratiques éco et socio responsables du café notamment en termes de gestion de l’énergie et des matières recyclables, ainsi que ses efforts en matière d’approvisionnement de produits bioalimentaires québécois. Retour sur une aventure qui a démarré en février 2016. Avec Josée Grégoire, directrice générale de la Coop Édouard-Montpetit, et Marie-Ève Cholette, directrice du café étudiant.
Qu’est-ce qui vous a poussé à vous engager dans cette démarche de certification ?
Josée Grégoire Le MAPAQ (ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec) a approché le réseau des coopératives en milieu scolaire et lui a offert une subvention. Il partait du constat que, dans le réseau, de nombreuses coops font de l’alimentaire. Il y a un gros bassin. Suite à cela, il nous a été proposé de faire les démarches pour que le café étudiant obtienne la certification LEAF. En février 2016, une équipe de consultants spécialisés est venue, deux jours durant, réaliser un audit. Ils collectent des informations, vérifient les factures… Au total, grâce à la subvention, je pense que ça nous a coûté 200$. C’est minime.
Pourquoi vous êtes-vous lancés dans l’aventure alors que d’autres coops ne l’ont pas fait ?
Josée Grégoire C’est une question de temps et de ressources. Nous nous sommes posées la question de le faire parce que Marie-Ève était en congé de maternité. Il y a un vrai travail à faire pour répondre aux questions de l’audit. Marie-Ève en a donc assuré une partie, puis Sonia, son assistante. C’est compliqué parce qu’il y a aussi beaucoup de données que nous n’avons pas en tant que locataires du Cégep. Donc il y a eu une rencontre organisée entre les ressources matérielles du Cégep et les gens de la firme d’audit. Cela demande des disponibilités. Nous avons la chance d’avoir un beau partenariat avec notre institution mais il y a peut-être des coops où c’est plus difficile et où il n’y a pas forcément les ressources nécessaires.
Marie-Ève Cholette, directrice du café étudiant, et Josée Grégoire, directrice générale de la Coop Édouard-Montpetit.
Avant de vous lancer dans ces démarches, vous aviez déjà une approche éco-responsable…
Marie-Ève Cholette Oui, nous avions déjà une approche verte. Nous utilisons des produits biodégradables et des contenants compostables. C’était donc facile de le faire. Nous souhaitions avoir une sorte de reconnaissance du travail accompli depuis déjà plusieurs années et cela va dans le même sens que celui du Cégep qui est certifié « Cégep vert ».
Josée Grégoire Cette certification (LEAF) doit être renouvelée. Elle n’est pas valable à vie. Il y a une révision aux 3 ans. Au niveau des Cégeps, il y a un peu la même chose. Ce n’est pas relié à l’alimentaire mais aux actions du Cégep en général. Le Cégep Édouard-Montpetit vient d’être renouvelé Cégep excellence.
Et donc l’adhésion à la certification LEAF doit être renouvelée tous les trois ans ?
Josée Grégoire Les frais d’adhésion coûtent 75$ par année. Les spécialistes vont venir refaire une vérification à tous les 3 ans. Ils ne referont pas le travail au complet mais ils viennent s’assurer que nous rencontrons encore les critères. Par exemple, ils vont regarder si les équipements que nous utilisons sont énergie star… Si les gens laissent couler l’eau lorsqu’ils se lavent les mains… La récupération, le compost…
Est-ce que vous avez rencontré des difficultés dans l’audit ?
Josée Grégoire Non. Ils ont fait des recherches sur les factures, sur l’ensemble des documents…Il faut savoir que tout le volet social rentre dedans également donc tout ce que nous faisons dans la communauté. C’est vraiment plus que simplement l’économie d’énergie et le volet alimentaire. C’est très large et ils ont été vraiment surpris de voir tout ce que la Coop faisait dans sa communauté. Ils ont été époustouflés de son implication sociale avec les bourses et les subventions.
Pour répondre à ces exigences, avez-vous dû changer votre manière de travailler au café ?
Marie-Ève Cholette Pas réellement parce que nous avions déjà des bonnes habitudes. Il y a environ un an, nous avons commencé le compost. Quand le Cégep a installé le compost, j’ai levé la main et j’ai dit que nous voulions aussi des bacs. Ils étaient contents eux aussi de savoir que nous embarquions. Ça a diminué de plus que de moitié nos vidanges. Nous mettons nos déchets dans les sacs de compost et le Cégep les ramasse. Le fait d’avoir déjà ces bonnes pratiques et d’être bien entouré nous a beaucoup aidé.
Josée Grégoire Au sein du Cégep, la question environnementale est très importante. Il y a un comité vert et une personne à temps plein qui s’occupe de l’environnement. C’est un gros Cégep donc nous avons plus de ressources pour nous accompagner. Pour nous c’était donc facile car notre environnement est déjà très vert.
Les employés du café ont-ils embarqué ?
Marie-Ève Cholette Oui j’ai même des employés qui apportent leur compost de la maison pour le mettre dans le compost du collège. À Longueuil, nous ne sommes pas encore équipés. Il n’y a pas de bacs de compost comme dans d’autres villes au Québec. Donc certains employés arrivent des fois avec leur sac de compost et ils le mettent dans nos bacs à compost.
Josée Grégoire Il y a deux employés permanents au café : Marie-Ève et son assistante. Et le restant ce sont des étudiants. Les jeunes sont beaucoup plus sensibles à tout ça. C’est une mentalité. Il y a une prise de conscience.
Marie-Ève Cholette Il y a aussi la mode du zéro déchet qui commence. Il y a des employés qui commencent à embarquer là-dedans. C’est sûr qu’il va y avoir des répercussions au café par rapport à ce que nous consommons et par rapport aux relations avec nos fournisseurs. Nous allons, par exemple, être plus sensibles au fait que les raisins ne soient plus emballés mais juste mis dans une grosse boîte.
Est-ce que les clients en voyant que vous avez de plus en plus de produits écoresponsables, vous font des commentaires, vous encouragent ?
Marie-Ève Cholette C’est sûr que cela a un impact que c’est plus agréable d’acheter son café et de savoir que le contenant est dégradable et qu’il se composte. Il y a également le rabais si tu apportes ton contenant. On voit de plus en plus de personnes faire de même…
Josée Grégoire Les produits Aux Vivres (végétaliens) suscitent beaucoup de commentaires. Les gens sont très contents que nous leur en proposions. Nous en vendons beaucoup. Il y a aussi la table à wrap sur mesure qui a beaucoup de succès. Chaque jour, nous proposons 4 ou 5 variétés de wraps différents. Il y a donc une créativité de la part des employés. Et maintenant nous offrons toujours un wrap végétarien.
Marie-Ève Cholette Il faut dire qu’avant, le wrap végétarien ne se vendait pas. Maintenant, il y a beaucoup plus de personnes végétariennes et végétaliennes. Les gens sont beaucoup plus conscientisés.
Comment gérez-vous les surplus ?
Marie-Ève Cholette Je me base sur l’historique des ventes. J’essaye de faire produire chaque jour la moyenne que nous vendons ces journées-là. Il nous en reste rarement beaucoup. Et s’il en reste, nous les liquidons à 50% pour ne pas avoir de pertes. Pour surtout ne rien jeter.
La rentrée de janvier s’est achevée. La Coop a repris son activité quotidienne au cœur du Cégep Édouard-Montpetit. Un calme bienvenu après une période chargée qui nécessite chaque année organisation et innovation.
« Ça s’est très bien passé, il n’y a pas eu de grandes files d’attentes, ni de retard dans la livraison des manuels. Ça a été sans aucun problème », confie Renée Desjardins, directrice de librairie à la Coop Édouard-Montpetit. Un succès dû à la bonne organisation de son équipe qui dresse un bilan de chaque rentrée. « On regarde ce qui a fonctionné et ce qu’il faut changer. Cette année, par exemple, nous avions une nouvelle façon de placer les livres à la cafétéria », explique-t-elle. Grâce à cette nouvelle reconfiguration des lieux, la circulation a ainsi été améliorée.
Tout commence en décembre
Pour l’équipe de la Coop, tout commence plusieurs semaines avant la rentrée. Aux trois grosses semaines de préparation indispensables en amont, il faut ajouter la réception des livres et les commandes de papeterie dès le mois de décembre. Pour cette rentrée, la Coop a réceptionné 1671 boîtes contenant chacune plusieurs volumes. 9 caisses temporaires ont été installées en plus des 4 qui fonctionnent en permanence dans le local du Pavillon le Caron. 250 rouleaux de caisse ont été utilisés et la Coop a embauché, durant cette période, 45 temps-partiels en plus des employés à temps-plein qui forment l’équipe.
Au total, 17969 livres (littérature scolaire et générale) ont été vendus en plus d’une multitude de fournitures en papeterie nécessaires aux étudiants.
Une période propice pour parler de l’avantage coop
Si la Coop se met en quatre pour offrir un service de qualité aux étudiants, elle n’en oublie pas moins un autre de ses objectifs : faire la promotion des valeurs coopératives. La rentrée s’inscrit comme un moment propice pour faire connaître l’avantage coop aux nouveaux étudiants lors de leur passage en magasin ou dans le cadre d’animations. Le 31 janvier, ils étaient invités à répondre à l’une des questions de la Caravane Coop. 80 d’entre eux ont ainsi eu la chance de remporter une carte-cadeau de 10$ ou un combo de 5$ valable au café étudiant. De quoi marquer l’anniversaire de la Coop qui fête ses 50 ans cette année et contenter les futurs acheteurs en cette période de rentrée.
De la réception des boîtes aux préparatifs de la cafétéria, revivez la rentrée « côté coulisses » !
17 août 1966. L’Association des étudiants de l’Externat Classique de Longueuil est créée. Quelques jours plus tard, le 17 septembre, l’avis de formation paraît dans la « Gazette officielle de Québec ». L’aventure coop est lancée. 50 ans plus tard, les principes fondateurs de l’époque – grouper les étudiants en association coopérative, favoriser la connaissance des principes de la coopération, encourager la circulation de tout produit d’utilité intellectuelle, vestimentaire ou d’autres biens et services nécessaires aux étudiants et, finalement, étudier les besoins et les problèmes relatifs à l’économie chez ses membres, la collectivité étudiante et la population en général – n’ont pas pris une ride et continuent de vivre à travers la Coop Édouard-Montpetit.
17 août 1966. L’Association des étudiants de l’Externat Classique de Longueuil est créée.
Des étudiants à l’origine de la Coop
Tout a commencé au sein d’un groupe d’étudiants soucieux d’intervenir sur les mécanismes économiques et pratiques ayant une incidence sur leur vie collective. Ils décident de s’entraider et de créer un organisme qui serait le reflet de leurs aspirations en tant que consommateurs de biens et services. Mais les premières années sont périlleuses. La faillite de la première Fédération des coopératives étudiantes notamment fait perdre toute crédibilité auprès des fournisseurs. La Coop ne doit sa survie qu’à un nouveau noyau de gestionnaires qui entreprend de tenir une comptabilité saine et d’effectuer une gestion des stocks pour offrir des produits renouvelés et correspondant aux besoins des membres.
En 1977, l’équipe s’agrandit. Le statut de bénévole et de salarié sous-payé est remplacé par un contrat négocié incluant un salaire convenable, une sécurité de l’emploi et une meilleure définition des tâches de chacun. Cette nouvelle politique de ressources humaines a permis à la Coop de s’appuyer sur une équipe stable et fidèle de manière continue. Équipe qui fut et qui reste sans conteste l’un des piliers majeurs de son développement.
La Coop s’implique dans sa communauté
Grâce aux nouveaux moyens administratifs dont elle se dote (analyses sectorielles, structure comptable mieux adaptée, prévision des achats…), la Coop croît de façon significative, portée par l’ouverture de la succursale à l’École nationale d’aérotechnique, à Saint Hubert qui se révèle très tôt rentable. On estime que c’est en 1979 que la Coop a pu dégager suffisamment de fonds pour en redistribuer dans le milieu de façon significative, sous forme de subventions aux activités des étudiants. En 50 ans d’existence, la Coop a redistribué plus de 1 million de dollars dans sa communauté et cette année ce sont 65000 dollars en subventions et bourses qui sont venus alimenter des projets étudiants, vecteurs d’une vie collégiale dynamique et stimulante.
Une implication dans le milieu étudiant que la Coop n’a eu de cesse de l’accroître au fil de son existence. Ainsi la Corporation d’entraide économique et culturelle a vu le jour. S’appuyant sur les trop-perçus de la coopérative, elle avait pour double mission d’aider les étudiants ayant des besoins financiers ou administratifs et de les intéresser à la vie coopérative dans le collège et à l’extérieur. Dans cette optique, la Coop met en place le concept de membres actifs. Ils sont une quarantaine en 1984 et organisent des activités telles qu’une semaine culturelle ou encore une comédie musicale. La Coop se rapproche de ses membres et, peu à peu, ceux-ci se l’approprient.
L’éducation coopérative au cœur de son action
Dans les années 90, la Coop poursuit sa croissance. Son avenir s’annonce prometteur. De bonne augure pour les défis qui s’annoncent. Ces années sont marquées par l’accent mis sur l’éducation coopérative. En effet, la Coop n’est pas une entreprise comme les autres : à travers elle, ce sont les valeurs de la coopération qui s’expriment. De part son implantation en milieu scolaire, elle occupe une place de choix dans l’éducation à la coopération ses élèves, citoyens en apprentissage, acteurs d’une société en devenir.
C’est dans cette optique que la Coop reprend, à l’été 1993, la gestion du comptoir de l’École secondaire Jacques Rousseau. Il apparaît en effet primordial de le maintenir ouvert pour que les élèves puissent continuer à profiter des services offerts et à faire leurs premières armes dans le domaine coopératif. La même année, le président de la Coop crée le premier comité d’organisation d’éducation Coopérative (COEC). Composé d’administrateurs étudiants et d’étudiants bénévoles, il a pour mandat d’organiser des activités visant l’éducation coopérative de la population étudiante du Collège. En parallèle, afin de se rapprocher des autres organismes du Collège et d’asseoir sa position d’organisme étudiant, la Coop intègre le Conseil des organismes du Collège Édouard-Montpetit (COCEM).
Les 30 ans de la Coop sont l’occasion d’inaugurer le nouveau magasin de Saint Hubert et de célébrer l’obtention de la gestion du comptoir alimentaire du Café étudiant. L’objectif est d’en faire un lieu socioculturel de rassemblement pour l’ensemble de la communauté. Plusieurs spectacles et évènements sont organisés et les étudiants sont mis à contribution. Ils choisissent, par le biais d’un jeu concours, le nom du Café : ce sera « Le Capharnaüm ». Celui-ci fera peau neuve en 1997. La Coop s’attache à rendre le comptoir, qui ne servira bientôt plus que du café équitable, plus opérationnel et surtout plus attrayant. De son côté, le Collège rénove la salle du Café et installe par exemple une nouvelle scène amovible et système d’éclairage.
Modernité et rentabilité
Avant-gardiste, la Coop se prépare au virage technologique qu’apportent avec elles les années 2000. Au printemps 99, des ordinateurs, des lecteurs de codes à barres ainsi qu’un système d’inventaire intégrant les trois campus font leur apparition. La Coop lance son site web qui permet aux étudiants, dès 2002, de consulter la liste des livres disponibles et de les réserver en ligne.
Malgré la baisse sensible du nombre d’étudiants et une concurrence externe de plus en plus féroce, la Coop parvient à augmenter son chiffre d’affaire et à maintenir sa rentabilité, réinvestissant toujours plus de fonds dans la communauté par le biais de bourses et subventions. En 2001, elle remporte le prix de la relève coopérative dans la catégorie « Éducation coopérative » par la Fondation d’éducation à la coopération. En 2004, elle inaugure ses nouveaux locaux à Longueuil dans le pavillon Le Caron et développe le service de ventes aux écoles primaires et privées. En 2010, elle remet la première bourse « Ariane Leclerc ». Et 2013, elle atteint le chiffre d’affaires record de 5 millions de dollars. Une croissance continue, toujours au service de la communauté collégiale dans le but de répondre aux besoins sociaux, économiques et culturels.
2004. Inauguration des nouveaux locaux de la Coop à Longueuil dans le pavillon Le Caron.
Et demain ?
Ces 50 ans d’actions doivent leur pérennité à l’engagement de tous ceux et celles qui, animés par les valeurs coopératives, ont permis à la Coop de traverser les difficultés et les âges en usant de solutions innovantes, et de poursuivre ainsi son engagement au cœur du Cégep Édouard-Montpetit. Parce que la Coop est avant tout une formidable histoire humaine, son avenir est entre les mains de ses membres. Elle ne résistera à la concurrence extérieure et aux logiques économiques actuelles que par la force de leur conviction. A eux de s’appuyer sur ses valeurs de coopération et de continuer à les répandre afin qu’elles irradient bien au-delà du cadre scolaire.
Les lutins statisticiens de WordPress.com ont préparé le rapport annuel 2013 de ce blog.
En voici un extrait :
Un tramway de San Francisco peut contenir 60 personnes. Ce blog a été visité 1 100 fois en 2013. S’il était un de ces tramways, il aurait dû faire à peu près 18 voyages pour transporter tout le monde.
Nous sommes heureux de vous présenter notre nouveau blogue.
Nous espérons vous intéresser au fil de nos publications. Nos libraires, Manon Beaulieu et Roxanne Joncas-Carvalho vous présenteront nos nouveautés littéraires et plus encore.
Jean-Marc Rioux, notre conseiller en informatique, partagera ses découvertes avec vous.
Léonard Lavoyer partagera avec nous sa passion pour les bandes dessinées.
Nos employés discuteront de leurs dernières lectures et de leurs impressions.
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